“總裁執行暴風”有感

5月12日~14日，在公司安排下，我有幸與金總及公司高層一起參加了世華集團的《總裁執行風暴》培訓。本次培訓由世華總裁姜嵐昕老師親自主講，在三天的培訓中，姜嵐昕老師以其一流的演講水平，生動的教學內容，讓我們忘記了疲憊，全身心的投入到課程中。

本次培訓主要向我們講述了執行模式的九大步驟：一、挑選執行人；二、明確成果；三明確期限；四、制定措施；五、明確檢查流程；六、如何獎懲；七、補充措施；八、共識與承諾；九、備忘錄。

結合我們的實際工作，我們會碰到這種情況：領導安排了任務，我們接到任務去做，有時候碰到困難，我們就會找借口，沒法完成或部分完成，達不到既定目標。我們認為這是正常的，可以理解的。聽了姜老師的課，我們才幡然醒悟，這是我們沒有正慣性造成的，是一種工作中的錯誤思維。正像老師上課所說，如果完成任務可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負責任。如果過程到位還能得到獎勵就無形中培養了團隊的任務慣性。所以我們不能只是做了，而一定要想方設法做到。我們一定要負責任，而不是找借口；我們是要結果，而不是走過程。

     三天的學習，讓我們對執行有了深刻的理解，在未來的日子里，我們不能聽過算過，而是要將學到的東西落到實處，在工作中使用，在工作中總結。相信隨著我們對執行的理解不斷加深，我們的隊伍必將成為一支肯做事，有擔當，有狼性的團隊。每個人都會為了目標而努力，工作效率將會得到很大的提高，公司的效益自然就能有一個很大的提升。

  技術中心   陸偉